Il settore della logistica vive una fase di trasformazione profonda. Da un lato è messo sotto pressione dall’aumento dei costi energetici — amplificato dalle tensioni geopolitiche — e dalla crescente complessità dei processi operativi. Dall’altro, però, si apre uno scenario di opportunità: la logistica può smettere di essere un mero centro di costo per diventare un fattore chiave della competitività, integrando efficienza operativa, sostenibilità e capacità di generare valore.
Per accompagnare la transizione della logistica verso modelli più innovativi e competitivi è fondamentale investire nella digitalizzazione e nella valorizzazione delle infrastrutture, a partire dagli immobili. La sostenibilità non riguarda soltanto l’impatto ambientale, ma anche la capacità di generare valore economico e sociale. Da un lato, occorre ridurre i consumi energetici di magazzini e hub; dall’altro, migliorare l’efficienza della supply chain e promuovere condizioni di lavoro che favoriscano sicurezza, benessere e produttività.
Il sistema logistico italiano rappresenta uno dei pilastri dell’economia nazionale: vale circa 94,3 miliardi di euro e l’intera filiera genera quasi il 9% del PIL. L’Italia si conferma il terzo mercato logistico europeo per dimensioni, con circa 85.000 imprese attive e oltre 1,4 milioni di occupati.
Tra i principali indicatori del settore emergono:
- un mercato della logistica conto terzi compreso tra 112 e 120 miliardi di euro annui, attualmente in una fase di consolidamento e crescita moderata;
- una forte concentrazione nel Nord-Ovest, che genera circa il 44% del fatturato nazionale, pari a circa 50 miliardi di euro;
- un importante piano di investimenti infrastrutturali, con oltre 117 miliardi di euro destinati nei prossimi dieci anni allo sviluppo della rete ferroviaria, alla digitalizzazione e al rafforzamento dell’intermodalità, con l’obiettivo di favorire una mobilità delle merci più efficiente e sostenibile.
Il Facility Management come motore di innovazione
In questo contesto il facility management assume un ruolo sempre più centrale. Non si limita alla manutenzione degli impianti, ma contribuisce al coordinamento integrato dell’intera infrastruttura logistica, orientandola verso obiettivi di efficienza, sostenibilità e performance.
Il primo passo consiste nell’ottenere una conoscenza completa e aggiornata dell’immobile. Molte organizzazioni continuano infatti a operare con dati parziali, interventi prevalentemente reattivi e una limitata integrazione tra i diversi sistemi. Un approccio che oggi mostra tutti i suoi limiti, soprattutto in un contesto caratterizzato da costi energetici elevati e forte pressione sui margini.
Un esempio concreto di questa evoluzione riguarda la valorizzazione delle ampie coperture tipiche degli immobili logistici. Se opportunamente sfruttate, possono diventare superfici produttive in grado di generare energia rinnovabile per alimentare l’intera struttura e, in alcuni casi, supportare anche la ricarica dei mezzi elettrici. In questo modo il magazzino smette di essere soltanto uno spazio operativo e diventa una piattaforma tecnologica capace di generare benefici economici e ambientali.
Tuttavia, la sola installazione di impianti fotovoltaici non è sufficiente. Il vero valore nasce dalla capacità di integrare la produzione energetica all’interno di un ecosistema digitale avanzato, in grado di ottimizzare consumi, accumulo e distribuzione dell’energia prodotta.
Dal magazzino tradizionale a un ambiente human-centric
La sostenibilità di un’infrastruttura logistica non si misura esclusivamente attraverso il risparmio energetico o la riduzione delle emissioni. Un elemento altrettanto importante riguarda il benessere delle persone che operano quotidianamente all’interno delle strutture.
Per molto tempo i magazzini sono stati considerati ambienti in cui il comfort climatico rivestiva un ruolo secondario. Oggi questa visione è superata: la correlazione tra qualità degli spazi di lavoro e produttività è ormai evidente.
La sfida consiste nel trovare il giusto equilibrio tra esigenze operative, caratteristiche dei prodotti stoccati e benessere degli operatori. Non si tratta semplicemente di mantenere una temperatura uniforme in tutto l’edificio, ma di definire condizioni ottimali in funzione delle specifiche necessità di ogni area.
Per raggiungere questo obiettivo sono fondamentali strumenti di monitoraggio ambientale, sistemi di misurazione dei consumi e piattaforme come i Building Management System (BMS). L’integrazione di queste tecnologie consente di adottare strategie avanzate di climatizzazione, programmare interventi manutentivi in chiave predittiva e sviluppare previsioni economiche basate su dati reali.
Un approccio integrato per creare valore
Da questa evoluzione emerge una nuova concezione del facility management: una funzione capace di affiancare l’azienda nelle decisioni operative e nella valorizzazione del patrimonio immobiliare.
In organizzazioni caratterizzate da una rete estesa di sedi operative, come la grande distribuzione, il retail o i grandi complessi direzionali, una gestione frammentata affidata a fornitori differenti può generare inefficienze e aumentare i rischi operativi. Un modello integrato, basato su standard uniformi, strumenti digitali condivisi e una governance centralizzata, consente invece di ottenere dati omogenei, migliorare la qualità delle decisioni e ridurre il carico gestionale interno.
In definitiva il facility management si sta trasformando: da funzione di supporto diventa elemento strategico per l’azienda. L’immobile non è più solo un costo da controllare, ma una risorsa capace di incidere concretamente su competitività, sostenibilità e redditività dell’impresa.
